集团教管委副主任黄双华一行与我校各学院(部)负责人进行评估交流座谈
集团教管委副主任黄双华一行2020年7月11日与我校各学院(部)负责人进行评估交流座谈。集团教管委副主任黄双华、李文渊、康瑛石、教管委秘书长陈波,理事长吴玉聪、执行校长赵平等学校领导,学院(部)负责人及评估与建设办公室相关工作人员参加座谈会,会议由执行校长赵平主持。
集团教管委黄双华副主任在交流座谈会的开始针对迎评要做哪些准备工作,学院(部)如何应对提出如下问题:
1、学校要培养什么样的人?你的认识是什么?高等教育对学校的要求,应该履行的职责是什么?
2、学校的办学定位二级学院的院长是否清楚?六个定位是否清楚?
3、二级学院是如何贯彻落实学校的办学定位和办学思想的?
(1)人才培养方案是如何构建的?本科人才方案中三基本的问题是否落实?基本理论、基本知识、基本技能如何体现的?
(2)课程体系是如何构建的?
(3)应用型高素质是如何落实的,怎么开展的?尤其是涉及到产教研结合,是怎么认识的?校企合作是怎么展开的?校企合作的方式、方法、途径、效果如何?
(4)对教学工作中心地位是怎么认识的,是如何做的?一是班子怎么认识的,怎么做的,四个回归,以本为本,如何落实?二是针对教学中心地位,要求老师如何做?三是为学生的成长做了什么?
(5)教学质量保障体系学院如何构建的,如何做的?
(6)全程育人是如何做的?教学改革做了哪些研究,效果如何?
4、目前你所在学院存在的主要问题以及改进措施是什么?
(1)对照合格评估指标,学院主要差距存在哪里?
(2)面对差距,如何补充齐短板?有什么措施?
学校执行校长赵平要求各二级学院(部)负责人在交流中主要讲不足,讲疑惑,讲需要专家指导的内容。在轻松融洽的氛围中各二级学院(部)负责人针对以上黄主任提出的问题结合学院(部)实际情况与集团教管委主任团队进行了深入而有实效的沟通交流。
集团教管委副主任黄双华要求加强学校的迎评环境打造,静态或动态的进行成果展示,主要展示学院概况、办学定位与人才培养目标、人才培养举措与成效、人才培养特色、存在的问题和整改措施。全校教职工要保持紧张有序,优质高效的工作状态。积极推进评建工作,讲科学,工作要做优,不要做无谓的返工,要进一步对照指标,提升改进,扶优补短。